La gestion scientifique est une théorie de la gestion qui analyse et synthétise les workflows. Son objectif principal est d`améliorer l`efficacité économique, en particulier la productivité du travail. C`était l`une des premières tentatives d`appliquer la science à l`ingénierie des processus et à la gestion. La gestion scientifique est parfois connue sous le nom de taylorisme après son fondateur, Frederick Winslow Taylor. [1] les méthodes de Google d`augmenter la productivité et la production peuvent être vus être influencés par le taylorisme ainsi. [44] la société Silicon Valley est un précurseur dans l`application de la science comportementale pour augmenter la productivité des travailleurs du savoir. Dans la gestion scientifique classique ainsi que des approches telles que la gestion Lean ou le processus d`entreprise, les leaders et les experts élaborent et définissent la norme. Les grandes entreprises de haute technologie utilisent le concept de gestion des Nudge pour augmenter la productivité des employés. De plus en plus de chefs d`entreprise commencent à faire usage de cette nouvelle gestion scientifique. [45] les principes de la théorie de la gestion scientifique de Taylor sont devenus largement pratiqués, et la coopération qui en résulte entre les travailleurs et les gestionnaires s`est finalement développée dans le travail d`équipe dont nous jouirons aujourd`hui.

Alors que le taylorisme dans un sens pur n`est pas pratiqué beaucoup aujourd`hui, la gestion scientifique a fourni de nombreuses contributions significatives à l`avancement de la pratique de la gestion. Il a introduit des procédures systématiques de sélection et de formation, il a fourni un moyen d`étudier l`efficacité du travail, et il a encouragé l`idée d`une conception organisationnelle systématique. On suppose souvent que le fordisme dérive du travail de Taylor. Taylor a apparemment fait cette supposition lui-même lors de la visite des usines de Ford Motor Company Michigan pas trop longtemps avant sa mort, mais il est probable que les méthodes de Ford ont évolué indépendamment, et que toute influence du travail de Taylor a été indirecte au mieux. Charles E. Sorensen, un des principaux de la société au cours de ses quatre premières décennies, a renoncé à tout lien. Il y avait une croyance à Ford, qui est resté dominant jusqu`à ce que Henry Ford II a repris la compagnie en 1945, que les experts du monde étaient sans valeur, parce que si Ford les avait écoutés, il n`aurait pas réussi à atteindre ses grands succès. Henry Ford a estimé qu`il avait réussi en dépit de, non pas à cause de, des experts, qui avaient essayé de l`arrêter de diverses façons (en désaccord sur les prix, les méthodes de production, les caractéristiques de la voiture, le financement des entreprises, et d`autres questions). Sorensen était donc dédaigneux de Taylor et l`a fait entrer dans la catégorie des experts inutiles. Sorensen détient le fournisseur de machines-outils de la Nouvelle-Angleterre Walter Flanders en haute estime et lui attribue la mise en page efficace du plan de sol à Ford, affirmant que la Flandre ne connaissait rien à Taylor [28]. La Flandre a peut-être été exposée à l`esprit du taylorisme ailleurs, et peut avoir été influencée par elle, mais il ne l`a pas cité lors du développement de sa technique de production.

Quoi qu`il en soit, l`équipe de Ford a apparemment inventé indépendamment les techniques modernes de production de masse dans la période de 1905-1915, et ils n`étaient pas conscients de tout emprunt de taylorisme.